- Тренажер
- Продакт-менеджери
- Маркетологи
Продуктові роадмапи, орієнтовані на результат
Замініть список фіч із датами роадмапою, якій довіряють. Навчіться пов'язувати кожен пункт із результатом, прозоро пріоритезувати й отримувати підтримку керівництва, продажів і розробки без обіцянок дедлайнів, яких не дотримати.
Безкоштовно15 уроків~10 год 42 хв навчання
Модуль 1: Чому роадмапи варто переосмислити
Навіщо потрібна роадмапа і чим вона відрізняється від релізного плану, чому результати важливіші за вихід і п'ять обов'язкових компонентів роадмапи.
- 1.1Що таке роадмапа (і чим вона не є)Чому список фіч із датами не працює як роадмапа, для чого насправді потрібна продуктова роадмапа і чим вона відрізняється від плану релізів, беклогу й діаграми Ганта.~39 хв
- 1.2Результати (outcome) важливіші за вихід (output)Чому результати важливіші за вихід (outcomes over outputs): різниця між тим, що команда випускає, і тим, що від цього змінюється, як працює фабрика фіч, як піднятися від запиту на фічу до вимірюваного результату і які пастки роблять результат марним.~40 хв
- 1.3Анатомія роадмапи: п'ять компонентів і прикладП'ять частин, без яких не обійдеться корисна роадмапа (бачення продукту, бізнес-цілі, теми, часові горизонти й дисклеймер), яку роботу виконує кожна, і приклад роадмапи: перша односторінкова роадмапа Котокорму від Sofia та шаблон, який можна заповнити.~41 хв
Іспит модуляПройдіть ще 3 уроки, щоб відкритиМодуль 2: Навіщо: що стоїть за роадмапою
Збір вхідних даних від ринку, клієнтів і стейкхолдерів, бачення продукту й ціннісна пропозиція, бізнес-цілі з ключовими результатами.
- 2.1Збираємо вхідні дані: життєвий цикл, ринок, клієнти, стейкхолдериЩо з'ясувати, перш ніж малювати роадмапу: стадію життєвого циклу продукту, ринок і клієнтів за кожним запитом, а також що кожен стейкхолдер дає і чого потребує, зведене в один короткий список.~37 хв
- 2.2Бачення продукту й ціннісна пропозиціяЩо таке бачення продукту і чим відрізняються місія, бачення й продуктова стратегія, як заповнити шаблон ціннісної пропозиції, як Sofia стискає його до бачення Котокорму в одному реченні, і три приклади бачення продукту.~41 хв
- 2.3Бізнес-цілі та ключові результатиЯк перетворити бізнес-цілі на OKR із ключовими результатами, що вимірюють зміни, як OKR найчастіше ламаються і друга версія роадмапи Котокорму з повним шаром «навіщо».~43 хв
Іспит модуляПройдіть ще 3 уроки, щоб відкритиМодуль 3: Від потреб до тем
Як виразити потреби клієнтів темами, обрати часові рамки й дисклеймер замість дат і додати фічі, стадію розробки та рівень упевненості.
- 3.1Потреби клієнтів як теми: дерево можливостейЯк будувати теми роадмапи з потреб клієнтів: карта шляху користувача й критичний шлях, системні потреби, дерево можливостей і рішень, джоб-сторі й чим вони відрізняються від юзер-сторі, і що робити із запитами, які не служать жодній цілі.~45 хв
- 3.2Часові горизонти й дисклеймер роадмапиЯк обрати часові горизонти для роадмапи, що обіцяють Now, Next і Later, як відповісти на «приблизно коли?», не вигадуючи дат, і як написати дисклеймер роадмапи для кожної аудиторії.~41 хв
- 3.3Глибше: фічі, стадії розробки й рівень упевненостіКоли фічам місце на роадмапі, орієнтованій на результат, і чим вона відрізняється від роадмапи фіч, як показати стадію розробки й рівень упевненості без хибної точності, які доповнення потрібні різним читачам і третя версія роадмапи Котокорму.~42 хв
Іспит модуляПройдіть ще 3 уроки, щоб відкритиМодуль 4: Пріоритезація на доказах
Чому інтуїція підводить, як працюють фреймворки оцінювання на кшталт «цінність проти зусиль» і RICE, і як іти на компроміси й казати «ні».
- 4.1Пріоритизація фіч: чому чуття підводитьПріоритизація фіч без чуття: чому пріоритети за найгучнішим голосом, HiPPO чи найбільшим клієнтом підводять, скільки фіча коштує після запуску і як пріоритизувати за явними критеріями, критичним шляхом, моделлю Кано й трьома лінзами: бажаність, здійсненність, життєздатність.~44 хв
- 4.2Фреймворки оцінювання: матриця пріоритетів, RICE та іншіЯк матриця пріоритетів «вплив / зусилля» ділить ідеї на швидкі перемоги, великі ставки, заповнювачі та ями для грошей, як оцінка «цінність / зусилля» і RICE перетворюють критерії на бали, як чесно ставити впевненість і читати рейтинг, де стають у пригоді вартість затримки, WSJF і MoSCoW і чому бал лише починає розмову.~46 хв
- 4.3Компроміси, залізний трикутник і вміння казати «ні»Який важіль залізного трикутника тягнути, коли проєкт запізнюється, чому нові люди його сповільнюють (закон Брукса), як казати «ні» стейкхолдерам — засновникам, колегам і клієнтам, не втрачаючи їх, і четверта версія роадмапи Котокорму.~49 хв
Іспит модуляПройдіть ще 3 уроки, щоб відкритиМодуль 5: Жива роадмапа
Як узгодити роадмапу й отримати підтримку, презентувати її різним аудиторіям і тримати актуальною, коли все змінюється.
- 5.1Узгодження й підтримка стейкхолдерівЧому роадмапі потрібне узгодження, а не консенсус, як розмови віч-на-віч і воркшоп спільного створення роадмапи здобувають підтримку стейкхолдерів і чому ухвалене рішення не варто відкривати знову без нових доказів.~43 хв
- 5.2Презентація роадмапи: одна роадмапа, чотири аудиторіїЯк підготувати презентацію роадмапи: навіщо взагалі ділитися роадмапою, як одна роадмапа стає окремим поданням для ради директорів, продажів, розробки й клієнтів, чим внутрішня роадмапа відрізняється від зовнішньої, що таке ефект Осборна і як презентувати, не обіцяючи зайвого.~42 хв
- 5.3Як підтримувати роадмапу актуальною і впровадити її в компаніїЯк часто переглядати роадмапу, як оцінити й пояснити зміну, як відповідати на особливі запити й стратегічні розвилки і як упровадити роадмапи, орієнтовані на результат, а наостанок — повна роадмапа Котокорму.~49 хв
Іспит модуляПройдіть ще 3 уроки, щоб відкрити