Компроміси, залізний трикутник і вміння казати «ні»

Який важіль залізного трикутника тягнути, коли проєкт запізнюється, чому нові люди його сповільнюють (закон Брукса), як казати «ні» стейкхолдерам — засновникам, колегам і клієнтам, не втрачаючи їх, і четверта версія роадмапи Котокорму.

Урок 12 з 15~49 хв навчанняЗ них ~32 хв на запитання та завдання