Outcome vs output простими словами: чим результат відрізняється від виходу, до чого тут impact і як переписати пункти роадмапи на вимірювані результати.
Автор: Sergey BruhОпубліковано 8 хв читання
Безкоштовний курс для продактів і маркетологів: короткі уроки, реальні продуктові дані та вправи з миттєвим фідбеком.
Почати безкоштовний курс8 хв читання
Що таке роадмапа, орієнтована на результат, чим вона відрізняється від роадмапи фіч, п'ять її компонентів і приклад на одну сторінку.
Outcome vs output одним реченням: вихід (output) — це те, що команда випускає, а результат (outcome) — це зміна в поведінці клієнтів, яку випущене має спричинити. Ще на рівень вище стоїть вплив на бізнес (impact): те, що отримує компанія, коли достатньо клієнтів почали діяти інакше. Роадмапа з виходів — це список фіч із датами, і всі читають його як список обіцянок. Роадмапа з результатів називає проблеми клієнтів, які команда розв'язуватиме, і цифри, за якими буде видно, що їх розв'язано.
У роадмапі Котокорму, інтернет-магазину кормів для тварин, на другий квартал стояв пункт «Нагадування про повторне замовлення». Команда випустила його вчасно. За перший місяць система надіслала 1 900 листів-нагадувань, 46 % із них відкрили — це 874 відкриття. Рядок у роадмапі позеленів.
Ніхто не записав, навіщо ці нагадування. На запитання Sofia, джуніор-продакта Котокорму, відповіли так: нові клієнти купують один раз і не повертаються. Із 2 000 людей, які щомісяця роблять перше замовлення, лише 38 % роблять друге протягом 60 днів. Через два місяці після запуску ця частка так само становила 38 %.
Вихід постачили. Результату не сталося. А роадмапа не могла показати цю різницю, бо в рядку було написано «нагадування», а не «більше нових покупців повертаються».
Ось ці три рівні для чотирьох запитів на фічі з таблиці Котокорму. Результат — це те, що фіча має спричинити, а не гарантія.
Арифметика, яку варто зробити ще до початку роботи:
Про терміни: багато команд, як і наш курс, називають результатом і рівень клієнта, і рівень бізнесу, а верхній рівень — бізнес-ціллю. Відокремлювати impact корисно через контроль: що вищий рівень, то менше залежить від команди, бо на бізнес впливають ще й ціни, конкуренти та сезон. Тому рядки командної роадмапи найкраще працюють на рівні результату.
Фічу з датою читають як зобов'язання. Brandon, менеджер ключових клієнтів Котокорму, побачив у роадмапі «Оптові замовлення, квітень» і пообіцяв їх PurrPoint, мережі ветклінік. CEO Ian повторив ці дати раді директорів.
Оцінка з'являється раніше за проблему. Техлідка Lucy мусила оцінити «оптові замовлення» ще до того, як хтось з'ясував, що саме заважає клінікам.
«Готово» означає «випущено». Торік Котокорм вчасно випустив усі 14 фіч із роадмапи, а відтік не зрушив. Команда, яка рахує релізи й не перевіряє, що змінилося, — це фабрика фіч.
Роадмапа задає напрям, а точним датам і обсягу робіт місце в плані релізів. Де проходить ця межа, пояснює урок про те, що таке роадмапа і чим вона не є.
Якщо на перше запитання не вдається відповісти з-за робочого столу, поговоріть із клієнтами: добрі запитання для інтерв'ю з клієнтами показують, яка проблема стоїть за запитом.
Роадмапа Котокорму до і після:
Фічі не зникають: вони стають варіантами під результатом. Для першого рядка варіантів було три: нагадування, кнопка повторного замовлення в один клік і набір маленьких пробних упаковок. Інтерв'ю показали, що нові покупці не забували замовити: багато хто купив великий мішок корму, який кіт відмовився їсти. Нагадування цього не виправлять, а пробний набір може.
У роадмапі такі результати стають темами — поруч із баченням продукту, бізнес-цілями, часовими горизонтами й дисклеймером. Докладніше про це в уроці про п'ять компонентів роадмапи.
«Запустити бали лояльності у другому кварталі, щоб підвищити залученість»: тут є фіча, дата і розмите слово. Спитайте, хто і що робитиме частіше. Якщо чесна відповідь — «фіча запрацює», це вихід.
«Збільшити виручку компанії на 30 %» — нормальна бізнес-ціль, але жодна команда не зрушить її сама, тож і не зрозуміє, чи допомогла її робота. Розбийте ціль до цифри, на яку команда впливає безпосередньо: повторні покупки, завершені оплати, повторні замовлення клінік.
10 000 завантажень застосунку, 1 900 надісланих нагадувань, 874 відкриті листи. Такі цифри показують, як далеко поширився вихід, а не те, чи поменшало проблеми. Перевірка проста: чи може ця цифра зростати, коли проблема клієнта лишається такою самою? Нагадування Котокорму показали, що може.
Запитання слушне: у того, хто питає, є договір, кампанія чи звіт для ради директорів, які треба спланувати. Відповідайте на цю потребу.
Відповідь Sofia для Ian:
Оптові замовлення — один із трьох варіантів для однієї мети: у партнерських клініках не закінчується лікувальний корм, а повторне замовлення не потребує дзвінка нам. Зараз корм закінчується приблизно 6 разів на місяць, ціль — 1. Ця робота стоїть у Now. Пілот у двох клініках PurrPoint почнеться протягом трьох тижнів, а після місяця пілоту я покажу цифри нестачі. Тоді оберемо варіант, який працює, і призначимо дату запуску для всіх 14 клінік.
У відповіді є мета, її поточна цифра і дві близькі контрольні точки.
Outcome (результат) — це зміна в поведінці клієнтів: більше нових покупців замовляють повторно. Impact (вплив на бізнес) — наслідок цієї зміни для компанії: більше виручки від повторних замовлень. Вплив залежить від багатьох речей поза роботою однієї команди.
Добрий — так. «Збільшити частку нових покупців, які замовляють повторно протягом 60 днів, із 38 % до 45 %» — це результат. «Запустити програму лояльності до червня» — це вихід, записаний у рядок ключового результату.
Так, якщо вони справжні: виставка, термін за договором, пілот, що стартує наступного місяця. Для решти беріть широкі часові горизонти, а детальні дати тримайте в плані релізів.
Безкоштовний урок «Результати (outcome) важливіші за вихід (output)» крок за кроком перетворює таблицю запитів на фічі Котокорму на результати. У ньому є вправи на те, як розпізнати вихід під маскою, і практичне завдання з перевіркою ШІ. Це частина безкоштовного курсу «Продуктові роадмапи, орієнтовані на результат».
