зворотний зв'язок про поведінку (feedback)
Також називають: зворотного зв'язку про поведінку, зворотний зв'язок про поведінку, коригувальний зворотний зв'язок
Конкретне повідомлення про те, що людина зробила, який це мало вплив і що має бути далі; коригувальне подають швидко й наодинці. Воно описує дії, а не характер, і починається з того, що людину питають про її бачення.
Зворотний зв'язок про поведінку (feedback) — це конкретне повідомлення про те, що людина зробила, до чого це призвело і що має бути далі. Він описує дії, які могла б зняти камера («закрив тікет до того, як родина підтвердила, що все запрацювало»), а не риси («неуважний», «повільний», «йому байдуже»). Ярлики про характер змушують людину захищати себе; описана поведінка дає їй те, що можна змінити.
Надійна структура: поведінка, потім запитання, як це бачила сама людина, потім вплив, потім наступний крок, про який ви домовляєтеся, з датою, коли подивитеся знову. Запитати до висновку важливо: може бути причина, якої ви не бачите, наприклад дедлайн, про який вам ніхто не сказав. Коригувальний зворотний зв'язок працює найкраще швидко (протягом кількох днів, поки обоє пам'ятають), наодинці, голосом або відео, а після — підсумок у два рядки письмово. Ніколи в командному чаті: тон губиться, а дивляться всі.
Тримайте похвалу й коригування окремо. Обгортання критики компліментами її не пом'якшує: люди вчаться чекати на «але», похвала починає звучати як попередження, а запам'ятовують не те. Хваліть, коли є за що, конкретно й окремо; коригуйте прямо й доброзичливо. І тримайтеся фактів: один випадок — це один момент, тож говоріть про нього; щоб сказати «це повторюється», назвіть кілька випадків. Метрика — теж не зворотний зв'язок: «у вас висока частка повторних відкриттів» не підказує, що робити інакше, а поведінка за цим числом — підказує.
Приклад
У січні родини повторно відкрили 36 з 379 тікетів, які закрив Taras у Klasna: 36 ÷ 379 = 9,50 %. «У вас 9,50 % повторних відкриттів» — це число, а не зворотний зв'язок. Лід спершу читає всі 36:
Три повторювані «скорочення» пояснюють 15 + 8 + 4 = 27 повторних відкриттів (75 %). Інші 9 — не через Taras: без скорочень його січнева частка була б 9 ÷ 379 = 2,37 %, нижче, ніж у Olha (4,09 %). Для справедливості це важливо.
Розмова наодинці, на дзвінку: поведінка: «У січні 15 ваших тікетів повернулися, бо відповідь закривала лише перше запитання з листа родини». Його погляд: «Як ці тікети виглядають з вашого боку?» Вплив: 20 з 36 повторних відкриттів (55,56 %) припали на зміну колеги, і на них пішло 51 з 88 додаткових відповідей. Наступний крок: перед закриттям перечитувати лист родини й відповідати на кожне запитання; разом переглянути лютневі повторні відкриття через два тижні.
Типові помилки
- Ярлики замість поведінки. «Неуважний» запускає захист характеру; «закрив до того, як родина підтвердила» запускає розмову.
- Передати людині число. Метрика каже, що щось не так, але не що робити; спершу знайдіть поведінку за нею.
- Обгортати компліментами. Люди чекають на «але» і запам'ятовують не те; хваліть окремо й конкретно.
- Відкладати або говорити прилюдно. Зворотний зв'язок, збережений до сезону оцінювання чи сказаний у командному чаті, приходить запізно або при глядачах.
- Робити висновок, не запитавши. Спитайте, як це бачила людина, і відокремте те, що вона контролює (скорочення), від того, що ні (збої платформи).
Вивчити в курсі
- Зворотний зв'язок про поведінку, а не про характер · Поведінка, наслідок, наступний крок: спершу спитай, як бачить людина, обійдися без «сендвіча» й не роби з одного випадку «завжди».
- Коучингові розмови · Питай більше, ніж радиш: ціль, реальність, варіанти й один наступний крок, а також три випадки, коли коучинг тобі не допоможе.
- Зустріч 1:1, яка працює · Ритм, порядок денний, що належить підлеглому, нотатки з наступними кроками й нейтральні запитання.