# Продуктові роадмапи, орієнтовані на результат

> Замініть список фіч із датами роадмапою, якій довіряють. Навчіться пов'язувати кожен пункт із результатом, прозоро пріоритезувати й отримувати підтримку керівництва, продажів і розробки без обіцянок дедлайнів, яких не дотримати.

- Джерело: https://productovi.com/uk/courses/outcome-based-roadmaps
- Безкоштовно, читати можна без реєстрації.

## Модулі

### Модуль 1. Чому роадмапи варто переосмислити

Навіщо потрібна роадмапа і чим вона відрізняється від релізного плану, чому результати важливіші за вихід і п'ять обов'язкових компонентів роадмапи.

- [Що таке роадмапа (і чим вона не є)](https://productovi.com/uk/courses/outcome-based-roadmaps/what-is-a-product-roadmap.md): Чому список фіч із датами не працює як роадмапа, для чого насправді потрібна продуктова роадмапа і чим вона відрізняється від плану релізів, беклогу й діаграми Ганта.
- [Результати (outcome) важливіші за вихід (output)](https://productovi.com/uk/courses/outcome-based-roadmaps/outcomes-over-outputs.md): Чому результати важливіші за вихід (outcomes over outputs): різниця між тим, що команда випускає, і тим, що від цього змінюється, як працює фабрика фіч, як піднятися від запиту на фічу до вимірюваного результату і які пастки роблять результат марним.
- [Анатомія роадмапи: п'ять компонентів і приклад](https://productovi.com/uk/courses/outcome-based-roadmaps/roadmap-components.md): П'ять частин, без яких не обійдеться корисна роадмапа (бачення продукту, бізнес-цілі, теми, часові горизонти й дисклеймер), яку роботу виконує кожна, і приклад роадмапи: перша односторінкова роадмапа Котокорму від Sofia та шаблон, який можна заповнити.

### Модуль 2. Навіщо: що стоїть за роадмапою

Збір вхідних даних від ринку, клієнтів і стейкхолдерів, бачення продукту й ціннісна пропозиція, бізнес-цілі з ключовими результатами.

- [Збираємо вхідні дані: життєвий цикл, ринок, клієнти, стейкхолдери](https://productovi.com/uk/courses/outcome-based-roadmaps/gathering-inputs.md): Що з'ясувати, перш ніж малювати роадмапу: стадію життєвого циклу продукту, ринок і клієнтів за кожним запитом, а також що кожен стейкхолдер дає і чого потребує, зведене в один короткий список.
- [Бачення продукту й ціннісна пропозиція](https://productovi.com/uk/courses/outcome-based-roadmaps/product-vision.md): Що таке бачення продукту і чим відрізняються місія, бачення й продуктова стратегія, як заповнити шаблон ціннісної пропозиції, як Sofia стискає його до бачення Котокорму в одному реченні, і три приклади бачення продукту.
- [Бізнес-цілі та ключові результати](https://productovi.com/uk/courses/outcome-based-roadmaps/objectives-and-key-results.md): Як перетворити бізнес-цілі на OKR із ключовими результатами, що вимірюють зміни, як OKR найчастіше ламаються і друга версія роадмапи Котокорму з повним шаром «навіщо».

### Модуль 3. Від потреб до тем

Як виразити потреби клієнтів темами, обрати часові рамки й дисклеймер замість дат і додати фічі, стадію розробки та рівень упевненості.

- [Потреби клієнтів як теми: дерево можливостей](https://productovi.com/uk/courses/outcome-based-roadmaps/customer-needs-as-themes.md): Як будувати теми роадмапи з потреб клієнтів: карта шляху користувача й критичний шлях, системні потреби, дерево можливостей і рішень, джоб-сторі й чим вони відрізняються від юзер-сторі, і що робити із запитами, які не служать жодній цілі.
- [Часові горизонти й дисклеймер роадмапи](https://productovi.com/uk/courses/outcome-based-roadmaps/timeframes-and-disclaimer.md): Як обрати часові горизонти для роадмапи, що обіцяють Now, Next і Later, як відповісти на «приблизно коли?», не вигадуючи дат, і як написати дисклеймер роадмапи для кожної аудиторії.
- [Глибше: фічі, стадії розробки й рівень упевненості](https://productovi.com/uk/courses/outcome-based-roadmaps/features-stage-confidence.md): Коли фічам місце на роадмапі, орієнтованій на результат, і чим вона відрізняється від роадмапи фіч, як показати стадію розробки й рівень упевненості без хибної точності, які доповнення потрібні різним читачам і третя версія роадмапи Котокорму.

### Модуль 4. Пріоритезація на доказах

Чому інтуїція підводить, як працюють фреймворки оцінювання на кшталт «цінність проти зусиль» і RICE, і як іти на компроміси й казати «ні».

- [Пріоритизація фіч: чому чуття підводить](https://productovi.com/uk/courses/outcome-based-roadmaps/why-gut-feeling-fails.md): Пріоритизація фіч без чуття: чому пріоритети за найгучнішим голосом, HiPPO чи найбільшим клієнтом підводять, скільки фіча коштує після запуску і як пріоритизувати за явними критеріями, критичним шляхом, моделлю Кано й трьома лінзами: бажаність, здійсненність, життєздатність.
- [Фреймворки оцінювання: матриця пріоритетів, RICE та інші](https://productovi.com/uk/courses/outcome-based-roadmaps/scoring-frameworks.md): Як матриця пріоритетів «вплив / зусилля» ділить ідеї на швидкі перемоги, великі ставки, заповнювачі та ями для грошей, як оцінка «цінність / зусилля» і RICE перетворюють критерії на бали, як чесно ставити впевненість і читати рейтинг, де стають у пригоді вартість затримки, WSJF і MoSCoW і чому бал лише починає розмову.
- [Компроміси, залізний трикутник і вміння казати «ні»](https://productovi.com/uk/courses/outcome-based-roadmaps/trade-offs-and-saying-no.md): Який важіль залізного трикутника тягнути, коли проєкт запізнюється, чому нові люди його сповільнюють (закон Брукса), як казати «ні» стейкхолдерам — засновникам, колегам і клієнтам, не втрачаючи їх, і четверта версія роадмапи Котокорму.

### Модуль 5. Жива роадмапа

Як узгодити роадмапу й отримати підтримку, презентувати її різним аудиторіям і тримати актуальною, коли все змінюється.

- [Узгодження й підтримка стейкхолдерів](https://productovi.com/uk/courses/outcome-based-roadmaps/alignment-and-buy-in.md): Чому роадмапі потрібне узгодження, а не консенсус, як розмови віч-на-віч і воркшоп спільного створення роадмапи здобувають підтримку стейкхолдерів і чому ухвалене рішення не варто відкривати знову без нових доказів.
- [Презентація роадмапи: одна роадмапа, чотири аудиторії](https://productovi.com/uk/courses/outcome-based-roadmaps/presenting-the-roadmap.md): Як підготувати презентацію роадмапи: навіщо взагалі ділитися роадмапою, як одна роадмапа стає окремим поданням для ради директорів, продажів, розробки й клієнтів, чим внутрішня роадмапа відрізняється від зовнішньої, що таке ефект Осборна і як презентувати, не обіцяючи зайвого.
- [Як підтримувати роадмапу актуальною і впровадити її в компанії](https://productovi.com/uk/courses/outcome-based-roadmaps/keeping-it-fresh.md): Як часто переглядати роадмапу, як оцінити й пояснити зміну, як відповідати на особливі запити й стратегічні розвилки і як упровадити роадмапи, орієнтовані на результат, а наостанок — повна роадмапа Котокорму.